회사와 스타트업의 기술 파트너
만들어드리고 끝나는 곳이 아니라,
시작부터 1년 뒤까지 같이 보는 개발 파트너입니다.
기획서가 없어도, 방향이 바뀌어도 괜찮습니다. 담당자가 바뀌지 않습니다.
Why
외주 개발에서 자주 생기는 문제들입니다. 두파즈가 각각에 어떻게 답하는지 함께 적었습니다.
만들어본 게 랜딩페이지뿐이었다.
결제·예약이 들어가자 일정이 무너집니다.
복잡한 서비스를 만들어봤습니다
요청한 대로만 만들어준다.
어드민이 나오긴 했는데, 막상 써보니 엑셀 다운로드도 일괄 처리도 없습니다.
요청서에 없는 것을 먼저 제안합니다
넘겨받은 코드를 아무도 못 읽는다.
왜 이렇게 만들었는지 아는 사람이 없어, 결국 처음부터 다시 만들자는 말이 나옵니다.
인계받는 쪽 기준으로 만듭니다
무슨 말인지 모르겠다.
회의마다 모르는 용어가 나오는데 묻기도 민망하고, 서로 다른 걸 상상한 채로 개발이 끝납니다.
말이 통합니다
납품 후 연락이 잘 안 된다.
계약이 끝나면 관심도 끝납니다.
1년 뒤를 보고 설계합니다
디자인과 클라이언트 목록보다
문제 해결 방식과 운영 경험을 먼저 보셔야 합니다.
Admin
어드민은 요청받은 대로만 만들면 반드시 부족해집니다. “회원 목록 화면”이라고 말씀하시지만, 정작 운영에 필요한 건 그 옆에 붙는 것들입니다. 무엇이 더 필요한지는, 그 화면으로 일해본 사람만 압니다.
“회원 목록 보여주세요”
“신청 내역 화면이요”
“콘텐츠 등록 화면이요”
“관리자 로그인이요”
이 항목들은 요청서에 적혀 있지 않습니다. 만들어본 사람이 먼저 물어봐야 나옵니다.
Work
카드를 클릭하면 자세한 이야기를 볼 수 있습니다.
이벤트·캠페인 페이지를 찾으신다면 — 유형테스트·프로모션 페이지는 따로 모아두었습니다.
이벤트·캠페인 사례 보기 →Career
외주 이력과 별개로, 정규직으로 서비스를 만들고 운영까지 해본 경험입니다. 앞의 어드민 이야기가 가능한 이유이기도 합니다.
항공 예약 서비스 · 4인 팀으로 시작
웰니스 플랫폼 · 개발자 1인 체제 풀스택
이사 업체 비교·매칭 플랫폼 (wematch.com)
SKT 빅데이터 플랫폼 · 백엔드
Process
기획
2~4주문서가 없어도 괜찮습니다. 머릿속에 있는 것을 같이 꺼내 정리합니다.
개발
6~12주매주 진행 상황을 공유합니다. 방향이 바뀌면 같이 바꿉니다.
운영·인계
계속넘겨드린 뒤에도 씁니다. 인계받는 쪽 기준으로 만들고, 온보딩까지 함께합니다.
FAQ
기획서가 없는데 시작할 수 있나요?
+비용은 어떻게 산정하나요?
+기간은 얼마나 걸리나요?
+정부 지원사업 일정에 맞출 수 있나요?
+납품 후에는 어떻게 되나요?
+기획서가 없어도 괜찮습니다. 하시려는 일과 일정만 알려주세요.